第二届三次理事扩大会议      

突发的新冠疫情给人类造成了不可估量的损失，也为人类提供了反思的契机。大到全世界对工业化、城市化等现代文明的探讨，小到每一个人对言行举止、消费习惯的质疑，人们试图对美好生活寻求新的理解和探索。在后疫情时代，装饰设计行业面临着怎样的机遇挑战？给装饰从业者和设计师带来哪些新的思考？人们在物质生活、文化理解、行为方式、流行时尚、价值观念、社交礼仪、空间环境等方面产生了明显的变化和不同的态度。那么设计该如何转向？人们真正需要的设计是什么？

我们觉得应该及时的把我们的主要服务、业务以及研发产品的方向，从传统的地产行业、建筑行业拓展到更大的圈层里边，拓展我们的赛道，不要再依附于原来的房地产业和建筑行业，不要再吃老本，再走着原来自以为很舒服的行业，产业，追着自己的行业地位。把我们的思维，把设计师价值发挥到更大，去做更多社会需要的项目设计，那就是从城市走到乡村，在国家的层面称之为乡村经济振兴。从设计的层面叫回归我们设计的土壤，形成我们自己的建筑，形成我们自己的环境，形成我们自己的天地，形成我们自己赖以生存的云南不可多得的乡村经济振兴最好的苗圃基地。用我们自己的思维来了解我们的身边，了解我们的所在，拓宽我们自己的认知范畴，更好地助力我们设计产业，更好地助力我们设计行业的正确的发展。同时我们也需要关注我们当下发生的许多具有代表性的事件，任何一个行业，任何一件事情要发展，作为提纲挈领的设计真的是很重要。

作为一个装饰公司来说，我觉得我们的定位应该是专精特新，更加的专一，更加的精细化，更有特色和有更多的创新。找准自己公司的一个客户定位，便于去吸引客户和做客户筛选，也让客户方便于筛选我们。其次一个装修公司有没有自己的企业文化和团队凝聚力也很关键，所以要善待自己的员工和成就自己的员工，特别是亲手带出来的核心的团队班子在真正困难的时候是最顶用的。此外，装饰家居行业是一个非标准、个性化、严重依赖于本地服务的行业，它依赖于人，依赖于人的专业和素质，依赖于设计师、施工人员的责任心和态度。所以这也是我们作为装企真正创造价值和生存发展的一个根本所在。对于应该如何打通产业链，寻找到合适自己的产业利润点，需要转变传统的思维，整合各方资源，打通销售到设计到产品的环节，实现个性化设计和产品标准化的一个双赢。

对于我们设计单位来说，我们有一个很大的痛点，就是人才。协会可以加强院校合作，设计师到高校做一些分享和讲课，学生到公司实习，把学术最终落到实干。搭建平台，进行跨产业交流与跨界交流。我们之前引进了很多大师，现在我们要走出去，从地理位置以及性价比来说，其实我们走出去有很大的优势，云南也有很多优秀的设计师可以去服务他们。此外也希望通过协会平台建立法律咨询渠道，维护自身合法权益。

对于设计公司来说，将面临新的一个机遇。首先转变思路，装饰公司与设计工作室合作，化被动为主动，向市场化迈进。其次拥抱大趋势，除了传统的销售模式，还需在线上下很多的功夫去研究，去探讨，去为自己带来新客户资源，利用自媒体进行开源节流。最后聚焦自己，我们应该打造自己的一个独特性、专属性，甚至是自己在这个板块的权威性。对于如何打通产业链，寻找合适自己的产业利润点，我觉得这里面有很重要的一点，就是如果你想要赚钱，那就得提升自己的产品，给到客户性价和选材的精准度。

后疫情时代，我们的时代切入点包含数字化、创新性、可持续性和情感包容。设计发展的趋势方向主要是以体验设计为主。体验设计已经占领了我们这个时代很多消费者的心智，在我们的整个设计理念里面，商业设计其实它需要更强的体验。其次设计要以人为本，商业设计在某种程度上来讲，它是满足消费需求来做的设计，而并非是为了好看而做的设计。现在我们所有交付的空间，它会更偏向于健康和环保这个方向，可持续性也很重要。后疫情时代，我们设计和科技的结合更紧密,我们通过线上就可以解决设计和客户之间的所有关系。

从做企业这个角度明确最专最核心的尖刀产品，认准最核心的市场方向，尖刀产品、专业体系细分化，从行业的角度明确设计需要其他专业体系共同协作。从专业角度明确自己的主流专业，主流专业在哪个板块。用主流专业作为尖刀产品，去核算核心成本体系。垂直性设计系统是指从建筑规划、建筑园林，景观室内，再到软装甚至后期品牌策划等整个体系，是打通全部链条，针对所有市场，商业市场和政府项目所产生的一个产品链接。缺乏专项人才，希望在未来的行业体型多挖掘和多培养专项人才。年轻的设计师通过行业的一些推广、宣传、挖掘，明确未来行业，职业发展方向，找到发展途径，培养成专项人才，实现专业与专业的深度对接。

云南地理位置优越，是东南亚东盟的辐射中心，要抓住一带一路这个重要趋势。我们是容易接纳不同文化、融合不同文化的一个国家，所以当我们设计出来的东西要能够满足不同的文化，不同的需求。其次企业转型升级发展的最科学实用的方法是专特精新，专是专业化，走专业化的道路，特是要有自己的特色化，精是精益化，新是新颖化，要抓住趋势，打造品牌战略。最后做企业需要做品牌，做平台，做趋势，夯实核心竞争力，提高设计附加值。

至此，2023 【云南设论| 十人谈】暨2023云南省室内设计行业协会第二届三次理事扩大会议圆满结束。

设计道路慢且长，让我们继续坚定的前行，坚定的去开创属于自己的未来。